Qu’est-ce que Equals-Y ?

Pour créer un environnement de projet prévisible, vous avez besoin de l’implication des personnes. Ou de leur engagement. Et pas seulement l’implication des personnes de votre organisation, mais aussi celles de toutes les parties prenantes importantes. Et ce, physiquement, mais surtout mentalement et avec beaucoup d’enthousiasme. Notre système donne aux personnes des objectifs clairs et un mandat pour réaliser ces objectifs. Dans des limites bien définies, ces personnes peuvent influencer la stratégie. Cela leur donne la satisfaction dont elles ont besoin dans le cadre de leur mission pour s’engager durablement en tant que professionnels.

Pour créer un environnement de projet prévisible, les personnes doivent se sentir connectées et concentrées sur un objectif commun. Pour y parvenir, l’objectif doit être clair, vous devez connaître votre rôle dans la réalisation de l’objectif, et vous devez avoir confiance dans les autres personnes impliquées, et être sûr que chacun fait ce que l’on attend de lui. Une bonne organisation et une ouverture d’esprit sont dès lors nécessaires. Ce n’est que lorsque tous ces éléments sont en place que l’on peut parler de véritable interaction au sein de l’équipe. La création de cette équipe est donc au centre de notre méthodologie.

Un projet n’est pas une course en ligne droite vers l’arrivée. Le parcours est semé d’obstacles et des virages. Ceux-ci doivent être identifiés et corrigés au plus vite afin de se rapprocher le plus possible de la ligne droite. Quelqu’un doit remarquer le problème et le signaler. Quelqu’un doit faire appel aux personnes pouvant résoudre le problème. Quelqu’un doit savoir comment le faire, et quelqu’un doit le faire. C’est ce que l’on appelle l’esprit d’entreprise. L’esprit d’entreprise est essentiel pour créer un environnement de projet prévisible.

Un processus est la transformation d’un élément d’entrée en élément de sortie. Et c’est ce que vous faites dans le cadre d’un projet. Un projet est un processus fractal. Lorsque vous zoomez sur le projet, vous constatez qu’il est composé d’autres processus qui ont une forme similaire, mais à une échelle différente. Nous avons résumé cette forme dans notre formule de processus. Pour rendre l’environnement d’un projet prévisible, vous devez vous concentrer sur les transitions entre ces différents processus. Parce que c’est là que les imprévus sont les plus susceptibles de se produire. Ce qui rend votre processus imprévisible.